Cabinet de conseil logistique en Moselle (57) pour TPE & PME

Vous êtes dirigeant de TPE ou PME et votre logistique vous fait perdre du temps, de l’argent ou de la sérénité ?
✅ Trop de stock ?
✅ Trop de ruptures ?
✅ Trop de temps perdu à gérer vos commandes ?
✅ Outils trop compliqués… ou pas d’outil du tout ?
✅ Manque de place ou entrepôt mal organisé ?
Il est temps de simplifier, structurer, et automatiser intelligemment

Diagnostic Express Offert

Des solutions simples, concrètes et sur-mesure

Basé en Moselle (57), EASIER Conseil accompagne les dirigeants de TPE et PME dans l’optimisation de leur logistique et supply chain. Nous intervenons dans toute la région Grand Est, notamment à Metz, Thionville, Forbach, Nancy, etc.

Pourquoi faire appel à nous ?

✅ Des solutions adaptées aux TPE et PME
✅ Zéro jargon, zéro outil inutile
✅ Des résultats visibles en quelques semaines
✅ Une approche pragmatique et terrain

Nos Services

🧰 Diagnostic

Évaluation complète de votre chaîne logistique
Nous analysons votre chaîne logistique pour identifier les points d’amélioration et vous proposer des solutions sur-mesure.

🛠️ Implémentation

Mise en place de process & d'outils sur-mesure
Nous vous aidons à mettre en place des solutions concrètes et efficaces pour structurer et automatiser votre logistique.

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📚 Formation

Formations sur-mesure pour vos équipes
Formez vos équipes avec des formations adaptées aux défis spécifiques de votre entreprise.

🧭 Coaching

Suivi, pilotage & optimisation continue
Nous vous coachons pour piloter vos projets logistiques et optimiser vos processus.

Pourquoi vos stocks ne tombent jamais juste?

Si vous gérez une TPE ou une PME, ce guide vous aidera à comprendre pourquoi les écarts persistent — et surtout, comment les corriger.
Téléchargez votre ebook gratuitement !

"Une bonne logistique ne se voit pas, mais son absence se ressent immédiatement."

Votre diagnostic express OFFERT

Réserver

Aurélien BURGER

Consultant

Fort de plus de 20 ans d’expérience dans le domaine de la logistique, j’ai eu l’opportunité d’évoluer au sein de grands groupes internationaux, dans des secteurs variés tels que l’automobile, l’aéronautique, la chimie et la distribution. Mon parcours m’a permis d’occuper des postes à responsabilité, notamment celui de chef de service, où j’ai dirigé des équipes et piloté des projets complexes. Cette diversité d'environnements et de fonctions m’a permis de développer une expertise solide en gestion de la supply chain, optimisation des processus et gestion des flux. Passionné par les enjeux de la logistique et de la performance, je mets un point d'honneur à trouver des solutions innovantes et efficaces pour relever les défis complexes du secteur.

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Recommandations

"J'ai eu l'occasion de collaborer avec Aurélien BURGER Ce qui m'a particulièrement impressionné, de sa capacité à comprendre rapidement les spécificités des objectifs et à proposer des solutions adaptées, innovantes et directement applicables. De plus, il a su collaborer efficacement avec nous, favorisant un transfert de compétences précieuses pour l'avenir. Je recommande vivement Aurélien à toute organisation souhaitant améliorer ses performances logistiques ou optimiser sa chaîne d'approvisionnement. Il est un professionnel fiable et compétent."

Mohamed A., Expert en ingénierie et gestion de projets

"J’ai travaillé avec Aurélien sur des sujets d’intégration d’ERP. Les échanges étaient toujours constructifs et ont aboutit à des solutions adaptées aux besoins métier. Aurélien est méthodique, pédagogue et est conscient des problématiques liées au déploiement d’un ERP."

Florian F., Contrôleur de Gestion

"J’ai collaboré avec Aurélien sur plusieurs projets et Aurélien est une personne très investie dans son domaine. Il a une grande capacité d’analyse face aux situations et sais prendre des décisions rapides et pertinentes. Ce fut humainement agréable de travailler avec lui que ce soit à distance, dans nos locaux ou lors des déplacements chez nos fournisseurs."

Audrey M., Directrice Développement Commercial

"J’ai eu l’occasion de travailler avec Aurélien notamment sur l’amélioration de l’ERP. Il a su créer, améliorer, personnaliser des états selon les besoins des différents services. C’est une personne très investie, à l’écoute et qui s’adapte au milieu dans lequel il exerce. Il partage ses connaissances, son savoir faire pour faire évoluer ses collaborateurs. "

Céline D., Contrôleur de Gestion

"J'ai apprécié chez Aurélien sa connaissance et son expertise métier avec un grand sens de l'écoute et du service notamment en support de formation sur l'outil informatique."

Arnaud D. , Directeur Supply Chain - Manager de Transition

"Aurélien a assuré mon remplacement pendant mon congés maternité. Il a su intégrer tous les aspects du poste immédiatement et y a également apporté son expérience. J'ai ensuite pu travailler en binôme avec lui et cela a été très enrichissant de pouvoir partager nos expériences afin de faire grandir notre service. Je recommande vivement les services d'Aurélien. Son expérience mais également son savoir être sont un vrai atout pour une entreprise."

Amélie H., Acheteuse

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FAQ

Est-ce que c’est adapté aux petites entreprises comme la mienne ?

Oui, c’est justement fait pour ça.
Je travaille exclusivement avec des structures à taille humaine. Les solutions proposées sont simples, concrètes, et peuvent être mises en place rapidement sans service IT, sans ERP complexe.

Je n’ai pas (encore) d’outil digital, c’est un problème ?

Pas du tout.
Beaucoup de PME fonctionnent encore avec Excel, des tableaux papier ou même uniquement par mail. Je pars de votre fonctionnement actuel, et on améliore étape par étape, sans surinvestissement ni jargon.

Est-ce que je dois m’engager sur plusieurs mois ?

Pas forcément. Vous pouvez démarrer avec un diagnostic ponctuel. Si besoin, on bâtit ensuite un accompagnement sur-mesure, à votre rythme.

Est-ce que vous intervenez sur site ?

Je peux intervenir à distance ou me déplacer selon la mission. Dans beaucoup de cas, un mix “diagnostic à distance + intervention ciblée” suffit.

Mon équipe n’est pas à l’aise avec le changement, ça peut marcher quand même ?

Justement : on fait simple.
Je m’assure que les solutions soient faciles à comprendre, à utiliser, et à faire accepter. On implique vos collaborateurs dès le départ, pour créer de l’adhésion, pas du rejet.

Évaluer la maturité de sa logistique : un levier stratégique pour les TPE et PME

Dans les petites et moyennes entreprises, la logistique est souvent gérée de manière intuitive, avec beaucoup de réactivité, mais parfois peu de structuration. Pourtant, même sans avoir un service logistique dédié ou des outils ultra sophistiqués, il est possible – et utile – d’évaluer où l’on en est pour progresser. C’est ce qu’on appelle : mesurer la maturité logistique.
Pourquoi c’est important, même pour une petite structure ?
Pour une TPE ou une PME, la logistique n’est pas qu’une question de transport ou de stockage:
➡️ Elle impacte directement la satisfaction client
➡️ Elle influence les coûts et les marges
➡️ Elle peut devenir un frein ou un accélérateur de croissance
En évaluant votre maturité logistique, vous pouvez mieux comprendre vos points forts, repérer ce qui peut être amélioré, et prendre des décisions plus efficaces, sans forcément tout révolutionner.
Comment savoir où on en est ?
Il existe des grilles simples d’évaluation, souvent réparties en niveaux de maturité. Voici une version adaptée aux réalités des TPE et PME :
🔹 Niveau 1 – Non existant :
Tout repose sur l’humain. Peu ou pas de procédures écrites. La gestion des stocks, des livraisons ou des approvisionnements se fait "au feeling".
🔹 Niveau 2 – Débutant :
Des règles simples sont mises en place. On commence à suivre quelques indicateurs (délais, ruptures de stock, retours clients...). Les fournisseurs sont mieux coordonnés.
🔹 Niveau 3 – Structuré :
Des outils numériques (même simples, comme un tableur ou un logiciel de gestion) sont utilisés. La logistique est pensée comme un processus à part entière. On cherche à l’optimiser.
🔹 Niveau 4 – Optimisé :
Les processus sont clairs, partagés, et mesurés. Des outils permettent un bon niveau de visibilité (ERP, suivi des stocks en temps réel, etc.). L’entreprise anticipe les besoins et gère mieux les imprévus.
Que peut-on évaluer concrètement ?
Voici quelques questions simples à se poser :
Suis-je capable de connaître en temps réel l’état de mon stock ?
Ai-je une vision claire de mes délais fournisseurs et de mes points de blocage ?
Est-ce que mes clients sont livrés dans les temps, sans erreur ?
Est-ce que je perds du temps ou de l’argent sur certaines tâches logistiques répétitives ?
Mes outils sont-ils adaptés à mon niveau d’activité actuel (et futur) ?
Que faire ensuite ?
L’objectif n’est pas de devenir Amazon du jour au lendemain, mais de progresser étape par étape.
Par exemple :
✔️ Formaliser quelques procédures simples
✔️ Identifier un ou deux indicateurs clés à suivre chaque mois
✔️ Mettre en place un outil de suivi des commandes ou des stocks
✔️ Impliquer l’équipe dans l’amélioration continue
En résumé :
Évaluer la maturité logistique, c’est faire un état des lieux pour mieux décider. C’est une démarche à la portée de toutes les entreprises, même petites, qui souhaitent gagner en efficacité, en sérénité et en compétitivité.
Et vous, où en est votre logistique aujourd’hui ? N’hésitez pas à me contacter pour en discuter !

L’importance de matérialiser ses processus : gagnez en clarté et en efficacité

Dans un environnement professionnel en constante évolution, la matérialisation des processus n’est plus une option : c’est un levier stratégique de performance. Trop souvent implicites, les façons de faire au sein d’une entreprise méritent d’être formalisées pour gagner en clarté, en efficacité et en cohérence.
Pourquoi matérialiser ses processus ?
1. Clarifier les rôles et les responsabilités
Formaliser les processus permet de savoir précisément qui fait quoi, à quel moment, et avec quels outils. Cela limite les zones d’ombre, évite les doublons et sécurise l'exécution des tâches.
2. Améliorer la compréhension collective
Une représentation claire et visuelle des processus facilite la communication entre les équipes. Chacun comprend mieux le fonctionnement global de l’organisation, ce qui renforce la collaboration.
3. Optimiser la performance opérationnelle
En matérialisant un processus, il devient plus facile de repérer les points faibles : tâches redondantes, goulots d’étranglement, pertes de temps… C’est une base solide pour engager une démarche d’amélioration continue.
4. Faciliter l’intégration des nouveaux collaborateurs
Un processus documenté est un véritable atout pour le onboarding. Il permet aux nouveaux arrivants de s’approprier rapidement les méthodes de travail, sans dépendre uniquement du transfert oral.
5. Répondre aux exigences de conformité et de qualité
Dans le cadre d’une démarche ISO ou lors d’un audit, la documentation des processus est souvent requise. Elle prouve la maîtrise des activités et la capacité à les améliorer.
Quels outils utiliser pour formaliser ses processus ?
En résumé :
Matérialiser ses processus, c’est gagner en visibilité, en fiabilité et en agilité. C’est aussi un formidable outil de management, de pilotage et d’innovation. Peu importe la taille de l’organisation ou le secteur d’activité, c’est un investissement à fort retour… pour peu que ce soit bien fait, avec les bons outils et l’implication des équipes.